As operações têm crescido em ritmo superior à capacidade de estruturação técnica e operacional.

Esse movimento tem sido impulsionado por demandas cada vez mais dinâmicas, pressão por produtividade e necessidade de escala. A expansão, nesse contexto, não se limita ao aumento de volume, mas exige maior complexidade nos projetos, integração entre áreas, rigor técnico elevado e uma gestão operacional mais estruturada e orientada a dados.

No entanto, a evolução dos processos, controles e modelos de gestão nem sempre acompanha esse crescimento. É comum encontrar operações com projetos bem concebidos, mas com fragilidade na execução, ausência de padronização, baixa integração entre engenharia, manutenção e operação, além de limitações na gestão de recursos e indicadores.

Como consequência, surgem ineficiências operacionais, aumento da exposição a riscos, retrabalho, perda de produtividade e baixa previsibilidade na execução. Sem uma estrutura técnica e de gestão adequada, o crescimento deixa de gerar ganho de eficiência e passa a comprometer a sustentabilidade da operação.